Настольная игра После нас

«После Вас» — игра о наследстве, где вежливость и коварство идут рука об руку. Игроки — претенденты на огромное состояние эксцентричного богача. Покойный оставил завещание с 24 необычными условиями: одни требуют полной тишины за столом, другие провоцируют на предательство. Так он решил проверить, умеют ли наследники находить баланс между собственной выгодой и общим делом.

Наследство получит не самый сильный, а самый тактичный — тот, кто пройдёт пять испытаний и в нужный момент сумеет воспользоваться ситуацией.
Смысл названия. «После вас» — жест вежливости, когда пропускаешь другого вперёд. В игре этот жест становится стратегией: иногда выгоднее уступить ход и дождаться, пока другие сделают основную работу.
Как играть:
- За партию игроки проходят 5 испытаний — «Пунктов завещания». Их выбирают случайно из 24, поэтому каждая партия отличается от предыдущей.
- Чтобы пройти испытание, всем нужно вместе снизить его сложность до нуля. Но очки получает только тот, кто сделает последний, закрывающий ход.
- Каждая карта на руке двусторонняя: её можно сыграть как атаку на испытание или как защиту.
- Карты выкладываются закрытыми, одновременно. Игроки договариваются, обещают поддержку, заключают союзы — но выполнять договорённости не обязаны.
- Если группа не защитилась, испытание бьёт по репутации игроков. Потерявший всю репутацию теряет и накопленные очки.
- Особые карты «Поправки» резко меняют ход раунда: отменяют чужие действия, меняют очерёдность, перераспределяют очки.
- Побеждает тот, у кого больше всего очков после пятого испытания.
Главная интрига: вкладываться в общий успех нужно, но если вложиться слишком рано — победу заберёт тот, кто ходит следом.
Кому подойдёт
- Компаниям друзей, которые любят игры с переговорами, блефом и союзами.
- Командам и коллегам — для умного тимбилдинга и неформальных встреч.
- Преподавателям, тренерам и HR — игра создана как образовательный инструмент и подходит для семинаров, тренингов и курсов по менеджменту, лидерству и коммуникации.
Чему учит игра:
Игра разработана для развития бизнес-навыков. Участники проявляют реальные модели поведения и сразу видят последствия своих решений.
- Переговоры и коммуникация
- Кросс-функциональное взаимодействие — работа с людьми, у которых разные цели
- Стратегическое планирование
- Баланс личных и общих интересов
- Доверие и этика
- Адаптивность — умение менять стратегию по ходу игры
Механика повторяет рабочие ситуации, когда у членов команды разные KPI и нужно совмещать личную эффективность с общим результатом.